Le budget mobilité, une opportunité pour les PME avec Monizze
Derrière l’obligation légale qui se profile en 2026, le budget mobilité ouvre la voie à une meilleure structuration des politiques RH et à plus de flexibilité pour les collaborateurs. Stéphanie Bechet, responsable RH chez Monizze, partage son expérience et ses conseils.
Structurer les politiques RH des PME
À l’horizon 2026, la réglementation imposera à toute entreprise offrant des voitures de société de proposer une alternative via le budget mobilité. Pour les PME, souvent moins structurées que les grandes organisations en matière de politiques de rémunération, cette évolution représente un défi… mais aussi une opportunité. « Cela oblige les PME à définir clairement la classification des différents rôles, la grille de rémunération pour chacun de ces rôles et les avantages y associés. C’est une base essentielle pour une politique RH perçue comme transparente et équitable », explique Stéphanie Bechet.
Un défi à relever
Une fois cette première étape franchie, reste le défi opérationnel. Le budget mobilité ne se limite pas à une décision stratégique : il doit pouvoir être géré au quotidien par un département RH souvent limité à une seule personne dans le contexte d’une PME. C’est là que des solutions digitales comme RewardFlex de Monizze trouvent leur place. « Il faut que l’expérience soit fluide, tant pour le collaborateur qui scanne via une app son ticket de train ou la preuve d’achat d’un vélo que pour le gestionnaire RH qui doit intégrer cette donnée dans le processus de paie sans surcharge administrative », souligne-t-elle.
L'expérience doit être fluide, tant pour le collaborateur que pour le responsable RH.
Faire du budget mobilité un outil de dialogue interne
Le budget mobilité ne se limite pas à cocher une case légale : il suppose de parler aux collaborateurs dans un langage qui reflète la culture et la réalité de l’entreprise. C’est en adaptant le message au contexte et en suivant concrètement son adoption que la démarche gagne en efficacité.
« Chez Monizze, 55 % des collaborateurs éligibles ont opté pour le budget mobilité, preuve qu’il existe une réelle appétence pour ces alternatives », observe Stéphanie Bechet.
Bien choisir son outil de gestion
Reste la question clé pour les PME : comment bien choisir un outil de gestion ? Trois critères reviennent selon son expérience : pouvoir centraliser la gestion du budget mobilité et du plan cafétéria dans une seule plateforme, privilégier une solution simple et mobile-first pour les collaborateurs et s’assurer d’une bonne intégration avec les outils utilisés pour la gestion de la paie et des autres process HR. Pour Stéphanie Bechet, l’enjeu dépasse la simple conformité : « C’est une opportunité de se mettre en ordre afin d’attirer et de retenir les talents et de préparer l’entreprise aux futures obligations, comme la transparence salariale. »
Stéphanie Bechet
Responsable RH