Maatwerk als duurzame personeelsoplossing: hoe De Sprong bedrijven en talent samenbrengt
Hoe kunnen bedrijven lokaal talent beter benutten én tegelijk mensen nieuwe kansen geven op de arbeidsmarkt? De Sprong vzw toont het in de praktijk. Als collectief maatwerkbedrijf begeleiden ze medewerkers op de werkvloer en werken ze samen met bedrijven die op zoek zijn naar gemotiveerde mensen. De samenwerking met Kuehne+Nagel is daarvan een concreet voorbeeld.
Partner ContentWat is een maatwerkbedrijf?
Een maatwerkbedrijf biedt werk aan mensen die niet zonder extra ondersteuning hun plaats vinden op de reguliere arbeidsmarkt. De Sprong vzw is een erkend maatwerkbedrijf in de Kempen dat mensen tewerkstelt voor wie de afstand tot de reguliere arbeidsmarkt bij aanwerving nog te groot is.
De organisatie is actief in verschillende domeinen, waaronder groenonderhoud en circulaire economie. Daarnaast ontwikkelt De Sprong dienstverlening op externe locaties. De samenwerking met Kuehne+Nagel is daarvan een concreet voorbeeld. “De Sprong wil mensen niet alleen werkervaring bieden, maar hen ook voorbereiden op een volgende stap. Daarom zoeken we bewust naar samenwerkingen met bedrijven waar medewerkers nieuwe competenties kunnen ontwikkelen en ervaring kunnen opdoen in een reguliere werkomgeving”, zegt Jürgen Sorton, operationeel manager bij De Sprong vzw.
Dat idee vormde de basis voor de samenwerking met Kuehne+Nagel.
De Sprong en Kuehne+Nagel: van kennismaking naar samenwerking
De samenwerking kwam er nadat De Sprong zelf contact opnam met Kuehne+Nagel. Voor de logistieke speler was het geen volledig onbekend concept: Kuehne+Nagel had al ervaring met samenwerking met maatwerkbedrijven. Toch was de samenwerking met De Sprong bijzonder omdat de medewerkers meteen werden ingezet binnen het orderpickproces van de logistieke operatie. “Dat was voor ons een nieuwe uitdaging, maar tegelijk ook een interessante kans om onze medewerkers ervaring te laten opdoen binnen een professionele logistieke omgeving”, vertelt Sorton. “De samenwerking is zeer professioneel opgestart en verloopt tot nu toe positief.”
De opstart gebeurde bewust stap voor stap. Medewerkers van De Sprong kregen eerst een opleiding bij Kuehne+Nagel. Zo maakten ze kennis met het bedrijf, de werking en hun nieuwe collega’s. Vervolgens gingen ze effectief aan de slag binnen de logistieke omgeving. Die geleidelijke aanpak is volgens Elke Hendrickx, Human Resources Business Partner bij Kuehne+Nagel, belangrijk voor een succesvolle samenwerking. “We hebben er bewust voor gekozen om kleinschalig te starten en de samenwerking vervolgens verder uit te bouwen. Zo krijgen beide organisaties de ruimte om ervaring op te doen, bij te sturen en te bekijken waar de grootste meerwaarde ligt.”
De Sprong wil mensen niet alleen werkervaring bieden, maar hen ook voorbereiden op een volgende stap.Jürgen SortonOperationeel manager bij De Sprong vzw
Een maatwerkcoach als vaste schakel
Een belangrijk onderdeel van het model van De Sprong is de begeleiding op de werkvloer. Binnen de samenwerking met Kuehne+Nagel is een maatwerkcoach aanwezig die de medewerkers permanent ondersteunt. Die begeleiding maakt een verschil voor zowel de medewerker als het bedrijf. De coach helpt medewerkers om zich de werkomgeving eigen te maken, ondersteunt bij vragen en volgt mee op hoe het traject verloopt. Voor de leidinggevenden van Kuehne+Nagel creëert die aanpak bovendien een extra aanspreekpunt.
“Onze leidinggevenden zijn verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing, evaluatie en ontwikkeling van onze medewerkers. De maatwerkcoach neemt de begeleiding van de groep op zich en vormt tegelijk een belangrijke gesprekspartner voor onze supervisors”, legt Hendrickx uit. “Dat zorgt voor extra ondersteuning op de werkvloer.” Zo kunnen ook operationele vragen samen worden bekeken: waar zitten knelpunten, hoe kunnen processen worden verbeterd en welke oplossingen zijn mogelijk? De begeleiding is daarmee niet alleen een sociaal aspect van de samenwerking, maar maakt ook deel uit van de praktische organisatie op de werkvloer.
Van werkervaring naar nieuwe competenties
Voor de medewerkers van De Sprong betekent de samenwerking meer dan alleen een tijdelijke werkplek. Een grote logistieke omgeving biedt de kans om opnieuw werkritme op te bouwen en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Sorton ziet dat de werkomgeving medewerkers op verschillende manieren kan versterken. “Een nieuwe werkomgeving stimuleert mensen om opnieuw werkritme op te bouwen en hun competenties verder te ontwikkelen. Ook aspecten zoals weerbaarheid en zelfvertrouwen kunnen daardoor groeien.”
Ook de kennismaking met collega’s speelt een belangrijke rol. Medewerkers van De Sprong werken niet in een afzonderlijke omgeving, maar maken deel uit van de dagelijkse werkvloer van Kuehne+Nagel. Ze ontmoeten collega’s tijdens de pauzes, werken samen en worden deel van de teams. Dat heeft volgens Hendrickx ook een positieve impact op de bestaande medewerkers. “We merken dat onze collega’s de medewerkers van De Sprong goed opnemen in de teams. Dat zorgt voor betrokkenheid en maakt de samenwerking heel natuurlijk.”
Daarnaast worden bepaalde processen binnen Kuehne+Nagel door de medewerkers van De Sprong opgenomen. Daardoor ontstaat er voor de eigen medewerkers meer ruimte om tussen verschillende processen te roteren.
De sociale en reguliere economie hoeven niet als twee afzonderlijke werelden te worden beschouwd.Jürgen SortonOperationeel manager bij De Sprong vzw

Lokale talenten als onderdeel van de personeelsstrategie
Een van de troeven van De Sprong is het lokale karakter. De medewerkers komen uit de regio, waardoor bedrijven een talentenpool kunnen aanspreken die zich letterlijk dichter bij de werkvloer bevindt. Voor logistieke bedrijven kan dat interessant zijn wanneer flexibiliteit nodig is. De Sprong kan een team samenstellen, zorgt voor de nodige begeleiding en kan, binnen de mogelijkheden van het project, inspelen op veranderende werkvolumes.
“Wij kunnen bedrijven ondersteunen met een stabiele ploeg die flexibel kan worden ingezet”, zegt Sorton. “Bovendien blijft de begeleiding van onze medewerkers bij De Sprong een belangrijk onderdeel van het traject. Dat zorgt voor continuïteit voor zowel de medewerker als het bedrijf.”
Voor Kuehne+Nagel biedt dat een extra manier om bepaalde processen te organiseren en piekperiodes op te vangen. De samenwerking past bovendien binnen de bredere HR-visie van het bedrijf, waarbij niet alleen naar de huidige vaardigheden van medewerkers wordt gekeken. “We willen mensen niet alleen begeleiden bij hun start, maar ook kijken naar hun verdere ontwikkeling”, zegt Hendrickx. “Welke talenten hebben ze? Waar kunnen ze het beste tot hun recht komen? En welke mogelijkheden kunnen er op langere termijn ontstaan?”
Ook doorstroom naar een vaste job behoort tot de mogelijkheden
Hoewel de samenwerking tussen De Sprong en Kuehne+Nagel in eerste instantie tijdelijk is opgezet, kan een traject op termijn ook leiden tot duurzame tewerkstelling. Wanneer er een goede match ontstaat tussen medewerker en bedrijf, kan een medewerker vanuit De Sprong doorstromen naar een reguliere job bij Kuehne+Nagel.
Die mogelijke doorstroom is geen verplicht eindpunt, maar wel een belangrijk perspectief binnen het verhaal. “We kijken niet alleen naar wat iemand vandaag kan, maar ook naar de mogelijkheden die zich in de toekomst kunnen ontwikkelen”, aldus Hendrickx. “Als er een goede match is tussen de medewerker en onze organisatie, kan een verdere samenwerking zeker tot de mogelijkheden behoren.”
Voor De Sprong sluit dat aan bij de eigen missie: mensen kansen geven om stappen vooruit te zetten. De organisatie benadrukt ook in haar eigen werking het belang van groei en doorstroom naar de reguliere arbeidsmarkt.
We kijken niet alleen naar wat iemand vandaag kan, maar ook naar de mogelijkheden die zich in de toekomst kunnen ontwikkelen.Elke HendrickxHuman Resources Business Partner bij Kuehne+Nagel
Waarom samenwerken met een maatwerkbedrijf?
Voor bedrijven die nog geen ervaring hebben met maatwerk, kan de stap aanvankelijk groot lijken. De ervaring van De Sprong en Kuehne+Nagel toont echter dat een samenwerking ook geleidelijk kan worden opgebouwd. Volgens Hendrickx is het vooral belangrijk om vooraf goed te bekijken welke mogelijkheden er zijn en de samenwerking stapsgewijs op te bouwen. “Een bedrijf dat nog geen ervaring heeft met maatwerk doet er goed aan om zich te laten adviseren over wat mogelijk is en hoe je zo’n samenwerking het beste organiseert. Vervolgens kun je het best met een beperkt project starten en van daaruit verder groeien.” Die aanpak laat ruimte om de samenwerking af te stemmen op de concrete noden van het bedrijf én op de mogelijkheden van de medewerkers.
Voor De Sprong is de samenwerking met Kuehne+Nagel dan ook meer dan een afzonderlijk project. Het is een voorbeeld van hoe een maatwerkbedrijf als partner kan functioneren binnen een reguliere bedrijfsomgeving: met medewerkers, begeleiding, flexibiliteit en aandacht voor ontwikkeling. “De sociale en reguliere economie hoeven niet als twee afzonderlijke werelden te worden beschouwd”, besluit Sorton. “Wanneer mensen samen op de werkvloer staan, ontstaat er een samenwerking waarin iedereen vanuit zijn eigen expertise bijdraagt. Die kruisbestuiving kan zowel medewerkers als bedrijven versterken.”
De Sprong vzw: talent laten groeien
De Sprong vzw is een erkend maatwerkbedrijf in de Kempen dat mensen met een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt werk en begeleiding biedt. Vanuit verschillende activiteiten creëert de organisatie kansen op werkervaring, persoonlijke ontwikkeling en doorstroom. Tegelijk werkt De Sprong samen met bedrijven om lokaal talent te benutten en nieuwe vormen van tewerkstelling mogelijk te maken.
De samenwerking met Kuehne+Nagel illustreert hoe zo’n partnership er in de praktijk kan uitzien: een bedrijf krijgt ondersteuning op de werkvloer, terwijl medewerkers van De Sprong ervaring opdoen, hun competenties versterken en nieuwe perspectieven krijgen.

Waarom maakte Laura de overstap vanuit de zorg naar het project bij Kuehne + Nagel?
Wat wil Laura leren en bereiken?
Laura wil vooral extra werkervaring opdoen om op termijn te kunnen doorstromen naar een reguliere werkomgeving, eventueel bij Kuehne + Nagel of een ander bedrijf. Ze werkt graag zelfstandig en vindt dit terug in het orderpicken. Op langere termijn heeft ze de ambitie om door te groeien naar een functie met meer verantwoordelijkheid, bijvoorbeeld als foreman.








